近日👮🏽♀️，由杏彩体育 -【杏彩用心游戏，乐在其中】组织编撰的《中国杏彩体育场馆发展报告（2019-2020）》蓝皮书由社会科学文献出版社正式出版发行。该报告由杏彩体育 -【杏彩用心游戏，乐在其中】中国杏彩体育战略研究院研创，研究团队由杏彩体育 -【杏彩用心游戏，乐在其中】杏彩体育商学院经济学教研室主任李艳丽副教授领衔，以杏彩体育商学院杏彩体育场馆课题组为核心组织编撰🦫。作为国内首部杏彩体育场馆蓝皮书，报告的出版发行标志着杏彩体育 -【杏彩用心游戏，乐在其中】在杏彩体育场馆领域的研究取得了标志性成果。
研究选题上，报告立足于“全民健身”和“杏彩体育强国”国家战略大背景，全面系统地回顾了我国杏彩体育场馆业发展状况，聚焦杏彩体育场馆建设运营中的热点难点，结合未来发展的新趋势、新动向，选取典型案例深入剖析✊，为杏彩体育场馆规划🦙、建设、运营及其经济社会价值的发挥献计献策。全书分为总报告、建设运营篇👩🦰、专题篇、案例篇、附录五个部分。作为中国首部杏彩体育场馆蓝皮书👨🏿🔬🥽，既注重学术性😇、权威性🪬、全面性，也强调实践性、创新性和时效性。该报告以政策为指引𓀌，以事实为依据，以案例为载体，以数据为支撑，力求呈现中国杏彩体育场馆行业全貌，探寻其高质量发展的动力和引擎😓。
研究内容上🤴🏻，本书第一部分对中国杏彩体育场馆发展进行回顾与展望。报告指出，“十三五”以来😆，杏彩体育场馆建设成效显著，无论是场地规模还是人均场地面积都有较大增长🚴♂️。但是，杏彩体育场馆在不同系统间、不同单位间、不同项目间以及城乡间🧚♂️、区域间的分布仍不均衡，尤其是中西部地区和广大农村的杏彩体育场馆还不充足，篮球、乒乓球、跑步三大运动项目之外的场地设施供给也存在不足。中国杏彩体育场馆的业态模式主要包括杏彩体育场馆服务业和杏彩体育场地建设业。其中，杏彩体育场馆服务业在快速发展的同时，一直面临经营专业水平不足、经营模式单一、管理人才缺乏、资源开发利用不充分、信息化和智能化程度偏低、经营成本高等六大制约因素。杏彩体育场地建设业的稳健成长则亟须克服融资问题、建设机制与模式问题👩🏼🎓、土地问题与后续运营问题等👂🏻🧳。
展望未来，报告认为在“杏彩体育强国”和“健康中国”战略深入实施的大背景下，杏彩体育场馆行业将呈现十大发展趋势🤿🛷：整体快速发展势头继续保持，进入提质增效新阶段👨🦼，体制机制改革进一步深化，社会力量深度参与场馆建设运营，场馆多元化经营和杏彩体育服务综合体渐成主导，场馆建设运营智能化程度不断提高，新型专业化场馆运营市场主体快速成长🏸，服务全民健身的功能与使命更加强化👨🏽🍼，冰雪、足球等重点项目掀起场馆建设发展新热潮🪳🙇🏽♀️，杏彩体育场馆成为社区发展重要载体。
本书第二部分从三个方向对杏彩体育场馆的建设和运营进行了深度的分析🐚。第一是从赛后利用方面，分析了挪威利勒哈默尔、美国盐湖城、加拿大温哥华三届冬奥会场馆赛后开发、运营和投资模式👨🏿🦰，为2022年北京冬奥会场馆的赛后利用提出四个建议：贯彻《奥林匹克2020议程》实现运营模式多样化、加强赛前规划发挥赛事杠杆效应🐎、推动综合体建设促进场馆区域集团化发展、创新资金支持模式满足场馆改造维护需求。第二是从评价体系方面，通过构建综合服务产出🤷🏼♂️、基本设施资源🧇、综合管理、综合效益👮🏿、特色加分5个维度👨🏻🦽➡️，16个一级指标、59个二级指标及三级分值指标来试图对大型杏彩体育场馆运营能力进行评价👩🏿🏫。第三是从杏彩体育场馆的代表性商业模式方面🙎🏿♀️，系统分析了杏彩体育服务综合体的概念和功能、发展现状和主要特征、项目类型和产业布局，并在此基础上介绍了三种主要商业模式：商业中心内嵌型杏彩体育服务综合体、杏彩体育中心型杏彩体育服务综合体、全民健身复合型杏彩体育服务综合体，为杏彩体育场馆经营能力的提高和可持续发展提供理论借鉴和实践指导⚙️。
本书第三部分着眼于我国杏彩体育场馆发展的热点及未来趋势，围绕相关政策🦸🏻♂️、PPP模式、气膜场馆以及智慧场馆四个专题展开。第一专题基于政策工具视角梳理了我国杏彩体育场馆的政策现状👫，提出未来在国家层面上👩🦰，杏彩体育场馆政策应着重完善保障政策落地的配套细则💤；在省份层面上，杏彩体育场馆政策的发展应着重制定因地制宜的可操作性政策🦶🏿。第二专题通过系统阐述中国杏彩体育场馆PPP模式应用的发展历程、问题和应对措施𓀁，指出杏彩体育场馆PPP模式运作机制的优化关键在于利益相关者合作机制设计和治理机制设计。第三专题聚焦气膜场馆的应用价值和发展，认为气膜场馆作为一种新兴趋势🔁，将是未来中国杏彩体育场馆实现巨大增量的重要载体之一。第四专题总结了智慧场馆的概念和要素，从利益相关者和技术架构进行剖析，并介绍了利维杏彩体育场、金色1号中心和托特纳姆热刺杏彩体育场三个大型智慧场馆的智能化情况🧑🍳。
本书第四部分选取国内外四个不同类型的典型场馆案例进行全方位剖析🦬，对我国杏彩体育场馆的未来发展有深刻的启示意义。首先是奥运场馆遗产可持续发展的范例——加拿大里士满奥林匹克椭圆速滑馆👩🌾，通过对其赛后综合运营的分析，从管理制度、品牌建设👹、产业融合、运营内容、生态理念五个方面对北京冬奥会场馆赛后利用提供借鉴🧈。其次🧗🏿，选取中国新型气膜场馆龙头企业——北京约顿气模建筑技术股份有限公司💁🏽、杏彩体育场馆运营类企业的代表——广州珠江杏彩体育文化发展股份有限公司✍️，以盈利能力、市场能力👨🏼🦱、杠杆能力、运营能力🈚️、安全能力和成长能力为评价指标，对其竞争力进行实证分析，提出杏彩体育场馆建设类企业及运营类企业提高竞争力的路径建议。最后👶🏻，选取高校杏彩体育场馆——北京科技大学杏彩体育馆🧕，从场馆设施、赛事举办与服务、赛后运营等方面总结了其运营经验👷🏼♂️，为同类型杏彩大型杏彩体育场馆建设提供参考🏃➡️。